dinsdag 16 januari 2018

Belangstelling in zorgvastgoed?

Adviseur Vastgoed- 36 uur per week

Purmerend e.o.

Over ons

Evean is een zorgorganisatie met circa 4.500 collega’s en is onderdeel van het Espria concern (www. espria.nl) die zowel thuiszorg biedt als zorg in woonzorglocaties. Het werkgebied loopt van Den Helder tot en met Amsterdam Zuid-Oost.
De vastgoedportefeuille bestaat uit zo’n 100 locaties, waarvan 16 verpleeg- en verzorgingshuizen, circa 125.000 m2 vastgoed. Het hoofdkantoor van Evean staat in Purmerend. De overige zijn locaties door heel Noord Holland heen, onder andere voor de thuiszorg.
 

Functieprofiel

 
Voor onze organisatie zijn wij op zoek naar een daadkrachtige, deskundige en accurate:
                             
Adviseur Vastgoed- 36 uur per week
 
Vastgoed in de zorgsector? Is dit niet saai? In tegendeel! Juist is deze markt een uitdagende die volop in ontwikkeling is met vele vastgoedvraagstukken tot gevolg.
 
De functie komt vrij door pensionering van Ron, één van onze huidige Adviseurs. Per 1 maart 2018 gaat hij deze nieuwe fase in, vanaf heden is een nieuwe collega al meer dan welkom!
Zorg is ons doel, vastgoed zien wij als een middel. Ten diensten van onze vele cliënten ben je in staat om meerdere vastgoed verbouwprojecten tegelijkertijd te managen en te bewaken met controle op voortgang en realisatie zonder details uit het oog te verliezen.
Als Adviseur Vastgoed ben je verantwoordelijk voor de voorbereiding, planning, begeleiding en realisatie (on side) van (ver)bouwprojecten. Je regisseert de uitvoering van projecten aan de hand van het overeengekomen contract of bestek.
Je bent verantwoordelijk voor de aansturing van projectteams en voor het juist, kwalitatief, veilig en tijdig realiseren van de projecten. Hierbij dient een optimaal operationeel en financieel resultaat behaald te worden.
Correcte projectadministraties, budgetbewaking en detailplanningen zijn hiervoor van belang. Je coördineert en bewaakt de aan jou toegewezen offertetrajecten, waardoor je vanaf het beginstadium op de hoogte bent van het uit te voeren project. De jaarlijkse LTOP en LTHP planning vormt de basis van het jaarplan, waarbij je een wezenlijke bijdrage levert aan de realisatie hiervan.
Je geeft advies aan en overlegt met opdrachtgevers, aannemers en de lijn.
Proactief meedenken vanuit jouw specialistische kennis en deze delen met de overige adviseurs is kenmerkend voor jouw werkwijze. Wij vinden dat jouw mening telt!
 
Voorop in dit alles staat voor jou het belang van het realiseren van een veilige en gezonde woon- en werkomgeving voor cliënten en collega’s van Evean. De zorg voor de cliënten en collega’s weet je dan ook te borgen en kan jij jezelf verplaatsen in het belang van de cliënten van Evean en de collega’s in het zorgproces.
 

Functie-eisen

Evean Wonen & Vastgoed bestaat uit een team Wonen, een team Vastgoed en een team Onderhoud en Techniek, in totaal zijn er circa 35 medewerkers werkzaam binnen de afdeling.  Er zijn vier Adviseurs Vastgoed, elke medewerker heeft zijn specifieke aandachtsgebieden en verantwoordelijkheden, de Adviseurs werken met een buddy-systeem, om zo continuïteit van werkzaamheden te garanderen. Er wordt gewerkt  vanuit het Corporate Real Estate Model (CREM).
Als adviseur vastgoed werk je zelfstandig binnen een betrokken team van adviseurs. De nadruk ligt op samenwerking, overleg en onderlinge afstemming
 Je bent vakkundig, betrokken, leergierig en durft verantwoordelijkheid te nemen. Verder ben je communicatief vaardig, creatief in je oplossingen en heb je een positieve en ontwikkelingsgerichte houding en ga je (soms pittige) onderhandelingen niet uit de weg.
Je rapporteert aan de Manager Wonen & Vastgoed, welke je tevens adviseert en ondersteunt met jouw kennis en ervaring.
  • Jij bent een vastgoed professional met een afgeronde MBO+/HBO opleiding op het gebied van Vastgoed, Bouwkunde of Technische Bedrijfskunde.;
  • Je hebt relevante kennis van project management en het bouwproces;
  • Je hebt minimaal 4-5 jaar relevante werkervaring;
  • Je hebt kennis van- en ervaring met procesmatig en integraal (samen)werken (ervaring met Lean is een pré);
  • Het opstellen van PvE’s en PvA’s kent geen geheimen voor je;
  • Je denkt mee in oplossingen, improviseert wanneer nodig is en kan zelfstandig plannen en organiseren;
  • Je hebt een scherp zakelijk en financieel inzicht en weet hoe de vastgoedmarkt werkt. Kennis van de zorgsector en zorgfinanciering is een voordeel bij het uitoefenen van de functie;
  • Goede beheersing van MS-Office software toepassingen, met name Excel als eindgebruiker, kennis en beheersing van Planon is een pré;
  • Een groot empathisch vermogen, doortastend, goed gevoel voor humor en een goed ontwikkeld verantwoordelijkheidsgevoel;
  • Bij indiensttreding dien je een (recente) verklaring omtrent gedrag (VOG) te kunnen overleggen;
  • In bezit van auto & rijbewijs.
 
 

Ons aanbod

We bieden jou een vastgoedfunctie in een maatschappelijke omgeving die er toe doet! Waar de zorg voor kwetsbare mensen centraal staat en waar jij een functie hebt waar je trots op mag zijn. Wij zorgen dan ook voor een gedegen inwerkperiode waarin je wordt gekoppeld aan een collega, zodat jij vol vertrouwen aan de slag kunt.
Het salaris is vooralsnog ingeschaald conform Cao VVT FWG  55. Medio 2018 zal de functie definitief worden gewaardeerd. Daarnaast bied Even goede diverse secundaire arbeidsvoorwaarden, zie: Secundaire arbeidsvoorwaarden Evean
 
Belangstelling? evandebijl@evean.nl 
Gepubliceerd: 11 januari 2018

dinsdag 24 december 2013

Zalig Kerstfeest

Beste volgers, lieve lezers,
mag ik iedereen een zalig kerstfeest wensen, met alle warmte en genegenheid waar iedereen recht op heeft? En voor iedereen de wens om 4 minuten en 24 seconden van zijn drukke tijd te nemen om te genieten van het mooiste kerstliedje aller tijden: Bing Crosby en David Bowy - Little Drummer Boy.
Neem even de tijd om op deze link te klikken, bij voorkeur terwijl u uw geliefden omarmt en samen kijkt. Zalig kerstfeest voor u en uw geliefden,
Ed

vrijdag 13 december 2013

Actieve verkoop?

Vorige week had ik een lunchafspraak met Vereniging Eigen Huis, een boeiend en leerzaam gesprek. We spraken onder andere over de werkwijze en methodiek van makelaars, de veranderingen die ontstaan zijn en de nieuwe consumenten behoeftes. Hier heb ik nog over nagedacht, is het echt zo dat er een tegenstrijdigheid is tussen het ‘oude’ werken en de nieuwe vraagbehoefte?

Focus
Wat mij opvalt is dat er wel vaak een compleet verschil is in focus en verwachting tussen makelaars en hun opdrachtgevers. Met name vanuit de traditionele werkwijze.  De kern van het verschil zit hem in de verwachtingen tussen beide partijen. De traditionele makelaar besteed veel tijd aan het verwerven van opdrachten, het in de verkoop krijgen van objecten. Dat is logisch, want een lege etalage of lege website is vrij triest en een uitzicht op 0 omzet.  Op het moment dat het object in de verkoop is genomen en de introductie werkzaamheden zijn verricht, ging de traditionele makelaar over tot de orde van de dag. Vaak op zoek naar nieuwe woningen voor in de verkoop.

Consument
En de eigenaar van het huis denkt nu net precies andersom. Gedurende de tijd dat hij een makelaar zoekt, worden er velen uitgenodigd. Als deze zijn keus heeft gemaakt, denkt de consument dat vanaf dat moment het verkoopgeweld losbarst. En die eerste week ziet deze veel gebeuren, maar al snel wordt het stil. En dan gaat de tegenstrijdigheid ontstaan. De consument verwacht dat de makelaar volop actief bezig gaat om het pand te verkopen.  Maar meestal hoort ie niets.

Makelaar
Want zeg eens eerlijk, welke activiteiten worden er nu allemaal ondernomen om kopers te vinden? Tuurlijk, funda plaatsinkje, bord in de tuin en folder maken, dat doet denk ik 1oo% van de makelaars. Maar echt succesvolle makelaars gaan veel en veel verder. Die voeren een actief verkoop beleid. Zie het een beetje als een autoshowroom. Om auto’s in de verkoop te krijgen, dat is niet zo moeilijk, dat is gewoon inkoop. Maar om autokopers in je showroom te krijgen, dat is al een hele kunst. En als ze er zijn, dan over te gaan tot dealmaking en dealclosing, dat is het hele spel.

Actief
Waar elke makelaar eigenlijk continue mee bezig moet zijn is het in kaart brengen van potentiele kopers. En dan bedoel ik natuurlijk niet een button op de website waar een lead zijn gegevens kan achterlaten. Nee, de makelaar moet de “local hero” zijn. Die volledig in kaart heeft wie in zijn werkgebied op welk moment in zijn woonbehoefte zit. Die bij wijze van spreken weet wanneer gezinsuitbreiding te verwachten is bij dat jonge stel, de kinderen van die ouders die hij vier jaar geleden een huis heeft verkocht.

Knelpunt
En volgens mij is op dit terrein nog een hoop te winnen. Zijn makelaars niet te veel bezig met het in verkoop krijgen van huizen, ten opzichte van het vinden van kopers? Is het in verkoop krijgen een activiteit, terwijl het verkopen een passiviteit is geworden? Al dan niet door de sociale media en websites? Zeg eens eerlijk, wat is de verhouding tussen tijdsbesteding aan het vinden van kopers ten opzichte van verkopers? Mijn stelling is dan ook dat als u 90% van uw tijd investeert in het vinden van kopers, dat de verkopers vanzelf komen. Eens of oneens?

TGIF,
Ed

maandag 9 december 2013

Bedrijfsanalyse

De afgelopen twee weken ben ik bij behoorlijk wat makelaarskantoren over de vloer geweest. Boeiende en leerzame gesprekken, waarbij vaak de toekomst en plannen het gespreksonderwerp waren. Wat me opviel was dat er bij makelaars en taxateurs op dit moment veel onzekerheid en onduidelijkheid heerst. De agenda’s staan weer wat voller, er worden weer meer afspreken gemaakt. Meer verdienen gebeurt nog niet, maar men is wel hoopvol gestemd

Anders
Wat wel naar voren komt is dat men zich afvraagt hoe ‘morgen’ het vak moet worden uitgeoefend.  Als de markt weer aantrekt, waar iedereen van is overtuigd, gaan we dan gewoon weer verder op de oude voet?  Doen we alsof de afgelopen vier jaar een boze droom is geweest, waar we eindelijk uit ontwaken? Sommigen hopen er op, maar weten diep in hun hart dat dit niet gaat lukken.

Meten
Als je in gesprek gaat met deze ondernemers, dan zijn ze op zoek naar wat er nou precies anders moet. Maar als je iets anders wil gaan doen, moet je eerste weten hoe je op dit moment presteert. Vraag je aan de meeste makelaars hou zij zich op dit moment verhouden tot concurrenten, dan komt men meestal niet veel verder dan het aantal panden in de verkoop of het aantal verkochte panden. Dat is goed, dat is een resultante van de inspanningen, de output zijde. Maar veel belangrijker is om in de diepte te kijken, naar de analyse van de werkwijze.

Bekend
En daar begon het in vrijwel alle gesprekken toch wel wat nijpend te worden. Een heldere interne analyse, een goed zicht op de bedrijfsprocessen en hou zich dit verhoudt tot de concurrerende omgeving wordt toch als moeilijk ervaren. Veel, heel veel gebeurt op gevoel, op onderbuik en op ervaring. Dat is an sich geen probleem als alles crescendo gaat en de business floreert. Maar in de huidige markt, met de huidige omstandigheden, kan dat toch wel een achilleshiel zijn.

Analyse
Het goed was dat met een paar uurtjes heel snel in kaart kon worden gebracht wat de huidige stand van zaken is. Uiteindelijk is het runnen van een MKB onderneming ook geen megacomplexe situaties, het is vaak de noodzaak om enigszins van afstand kunnen kijken. Van buiten naar binnen kijken.

Consument
Wat in ieder geval duidelijk is, is dat de consument de afgelopen vier jaar een geheel andere blik heeft gekregen op wonen, op huizen en op de wijze waarop keuzes worden gemaakt.  De toegang tot informatie is gigantisch veranderd, in het voordeel van de consument. De mondigheid en zelfredzaamheid neemt alleen maar toe. Het vanzelfsprekende respect voor autoriteiten, voor specialisten, is sterk aan erosie onderhavig. De makelaar wordt niet meer gezien als de professional die het wel even allemaal gaat regelen en waar men zich vol vertrouwen aan overgeeft. En al die aanpassingen, al die verwachtingen, probeer daar meer eens aan te voldoen. De makelaar en de taxateur bevinden zich op dit moment in een sterk veranderende wereld!


Ed